El panorama actual de alta competitividad exige de un análisis interno de las eficiencias y de la búsqueda de caminos de progreso efectivos. Para ello, resulta imprescindible conocer cómo se comportan los costes internos de producción.

En este sentido, se debe disponer de un sistema de cálculo de costes de producción fiable, ágil y flexible que permita la identificación de las fortalezas de la empresa y de sus áreas de mejora y oportunidades.

En este seminario se abordan de forma teórica y práctica los diferentes aspectos a tener en cuenta en el cálculo correcto del coste horario de producción de una forma clara y estructurada, transformándolo en una herramienta al servicio de la toma de decisiones en productividad, ventas y estrategia de empresa.

Recomendamos este seminario a empresarios, directores generales, analistas de procesos, analistas de costes, personal de oficina técnica, responsables de producción, etc. de cualquier tipo de empresa gráfica.

Contenido del seminario:

Este seminario se divide en dos partes.

En primer lugar se desarrollan aquellos aspectos que habitualmente presentan dudas para el industrial gráfico. Se trata de aspectos como la distribución de los gastos indirectos, el tratamiento de las amortizaciones, cómo tratar las financiaciones, la relación entre el reparto de tiempos de producción y las horas extras y los costos horarios.

En una segunda parte se presenta un ejercicio práctico representativo de una empresa gráfica normal, resolviendo del modo que se realizaría en la propia empresa. Una vez finalizado el ejercicio, se muestra cómo este cálculo debe ser, también, una herramienta en la toma de decisiones al representar escenarios alternativos para determinar su viabilidad.

Ponente: Jaume Casals, Manager de RCC Casals Consultants, S.A.

Día: Martes 22 de octubre de 2019

Horario: De 17,00h a 19,00h

Lugar: Gremi de la Indústria i la Comunicació Gràfica de Catalunya – Gran Via de les Corts Catalanes, 645, 6º de Barcelona

Precio: Gratuito